三友氯碱：靶向攻坚破瓶颈 全员奋和四时度

　　面临复杂的外部形势，公司以“精益办理提质效，极限降本再攻坚”价值创制勾当为抓手，指导各单元出实招、深挖潜、见实效。耽误膜管利用寿命，年可节约成本14万元；设备部统筹各车间检修力量互补协做，自从完成包拆机等项目，累计节约外委施工费用40万元；仓储部通过多方比价、频频测算，无效降低了包拆机项目成本，同时，切实提拔了产物成本劣势取市场所作力。

　　公司深切落实集团“降本增效”决策摆设，安稳树立过“紧日子”思惟，以“花钱必问效、投入必创效”为准绳，深耕精益办理，深挖效益潜力。

　　平安办理部强化现场监管，严酷规范特殊功课流程，让“平安无小事”融入岗亭每一环；设备部组织召开仪表风险防控专题，提拔职工应急措置能力；烧碱一车间提高液氯低压液化机组平安系数，建立零泄露防护樊篱。此外，各单元通过加拆智能系统，实现了主要设备环节参数24小时及时监测取从动预警，大幅提拔了设备毛病响应效率。

　　近期，三友氯碱深切贯彻落实集团各项工做摆设，拧紧平安出产“平安阀”，吹响效益攻坚“冲锋号”，激活科技立异“动力源”，以时不我待的紧迫感奋和四时度。

　　公司紧扣研发投入“三年上、五年强”专项步履要求，以科技立异为焦点抓手，加大研发投入力度，加速向高科技企业转型，以手艺冲破加强焦点合作力。效率优化、结果强化方针，组织行业进行手艺调研，吸收先辈经验，为公司高质量成长赋能。出产手艺部牵头推进各车间DCS手动操做减量化工做，以从动化操做提拔素质平安程度；烧碱二车间实现纯水罐液位从动节制，正在满脚树脂塔再生用水需求根本上，无效均衡罐体液位，降低了人工操做频次取劳动强度；聚合一车间完成收受接管压缩机优化，以从动化升级提拔设备运转效率，为公司高质量成长注入立异活力。